建立了獨(dú)立自主的線纜職業(yè)體系。
我國(guó)從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的幾個(gè)小型線纜工廠起家，一些富有愛國(guó)之心的專家從國(guó)外回國(guó)，創(chuàng)建了獨(dú)立自主的線纜工業(yè)，培養(yǎng)了我國(guó) 代線纜技能專家。
后經(jīng)幾代人的努力，使線纜工業(yè)體系不斷完善，而今成為國(guó)際第二大線纜工業(yè)大國(guó)，外國(guó)同行刮目相看，同時(shí)也引來妒忌和誣蔑。
至今實(shí)行的混合型經(jīng)濟(jì)體制，使線纜職業(yè)如虎添翼，迎來陽光燦爛的春天，涌現(xiàn)出一大批技能經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁的線纜企業(yè)，深受東南亞、南亞和非洲地區(qū)國(guó)家的尊重。
我國(guó)線纜行"向南"、"向非"已獲得嚴(yán)重成功。
其次，產(chǎn)品技能創(chuàng)新效果顯著。
人們一向在說。
我國(guó)線纜職業(yè)"大而不強(qiáng)"。
何謂"強(qiáng)"?人們普遍的解讀是沒有知名國(guó)際品牌和職業(yè)集中度不高這兩個(gè)方面。
提高職業(yè)集中度的問題，在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)和勞動(dòng)就業(yè)相互對(duì)立的形勢(shì)下，是個(gè)說不清、道不白的難題。
但就線纜產(chǎn)品而言，幾乎在各種線纜產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，都有我國(guó)線纜產(chǎn)品的身影，有些乃至是國(guó)際首創(chuàng)產(chǎn)品。
我國(guó)線纜職業(yè)現(xiàn)已攻克了一個(gè)個(gè)技能堡壘，取得了有目共睹的耀眼效果。
超高壓地下電力電纜、超高壓海底光電復(fù)合電纜、特種架空導(dǎo)線、高端航空航天器電纜等，乃至耐火電纜也達(dá)到了1500℃耐火等級(jí)。
當(dāng)年，曾經(jīng)被國(guó)外同行對(duì)華技能封鎖的產(chǎn)品，現(xiàn)在我們反而把更好的產(chǎn)品打進(jìn)了他們的老家。
國(guó)內(nèi)一些大型電纜企業(yè)，如漢纜、利市、寶勝和上上等，新產(chǎn)品層出不窮，扛起了中華民族線纜產(chǎn)業(yè)的大旗，踏進(jìn)國(guó)際線纜產(chǎn)業(yè)大軍。
這難道不是我國(guó)線纜職業(yè)的驕傲么?第三，培育了一支聲勢(shì)赫赫的線纜產(chǎn)業(yè)大軍。
當(dāng)年，人們?cè)?jīng)為這支產(chǎn)業(yè)大軍歡呼雀躍，而今卻驚呼職業(yè)惡性膨脹，信誓旦旦地言聲要整治、砍掉一半。
那么，砍誰和如何砍，誰也說不出個(gè)所以然來。
其實(shí)，正是這支聲勢(shì)赫赫的產(chǎn)業(yè)大軍，才創(chuàng)造了我國(guó)線纜產(chǎn)業(yè)的輝煌，成為國(guó)際第二大線纜產(chǎn)業(yè)國(guó)。
試想，如果沒有這支產(chǎn)業(yè)大軍，只靠那十幾家大型企業(yè)，我國(guó)線纜職業(yè)將是什么樣子。
全球經(jīng)濟(jì)一體化，商場(chǎng)時(shí)起時(shí)落，這是再正常不過的道理。
人們實(shí)在不應(yīng)該對(duì)自己辛辛苦苦培育起來的線纜職業(yè)說三道四，唱衰這個(gè)職業(yè)。
美國(guó)的中小企業(yè)數(shù)目占97%，技能創(chuàng)新新效果占65%。
人家也沒有整天打中小企業(yè)的主意，而是盡力對(duì)中小企業(yè)多辦實(shí)事，讓中小企業(yè)正規(guī)、健康地生存和發(fā)展。
微軟和蘋果不都是從小微企業(yè)發(fā)展起來的么?比爾˙蓋茨的"讓電腦改變?nèi)松?和喬布斯的"讓電腦改變國(guó)際"，都是前無古人、后無來者的創(chuàng)新理念和決心。
他們想到了，說到了，也做到了。
企業(yè)家們是否應(yīng)該思考和借鑒，值得研究。
對(duì)以上這幾方面，我們沒有任何理由總是唉聲嘆氣、自暴自棄，而應(yīng)該全職業(yè)團(tuán)結(jié)一致，培育更多的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，讓更多的先進(jìn)產(chǎn)品走向國(guó)際，而決不能"內(nèi)斗內(nèi)行、外斗外行"。
時(shí)值我國(guó)政府提倡"我國(guó)制造2025"之際，為線纜職業(yè)發(fā)展指明了方向，也帶來了機(jī)遇。
反思我國(guó)線纜產(chǎn)品在國(guó)際上知名度不高的原因，除了上面說的因素之外，還與人們的信念有關(guān)。
以往大慶油田的"鐵人精神"，現(xiàn)在卻被一些人嗤之以鼻，這不能不說是一種信念上的倒退或毀滅。
在任何經(jīng)濟(jì)體制下，從業(yè)人員都應(yīng)該有一種積極向上的精神，既為國(guó)家，也為自己。
發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑墓I(yè)發(fā)展，就是這樣走過來的，也值得我們反思。
現(xiàn)在，我國(guó)線纜職業(yè)急需的是堅(jiān)強(qiáng)有力的組織形式、深入細(xì)致的企業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)多方面的人才培養(yǎng)和切實(shí)有效激勵(lì)機(jī)制，而不能讓企業(yè)歷盡千辛萬苦，"手持一纜走全國(guó)、單槍匹馬闖江湖"。
現(xiàn)在，現(xiàn)已到了在國(guó)際范圍內(nèi)建立"我國(guó)制造"響亮品牌和光輝形象的時(shí)候了。
我們深信，我國(guó)線纜職業(yè)一定會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自給自足、艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的良好傳統(tǒng)，把"我國(guó)制造"等于偽劣產(chǎn)品這頂令人屈辱的帽子扔到太平洋里去。
我國(guó)電線電纜職業(yè)雖經(jīng)歷了二十多年，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，近年來電線電纜的發(fā)展則主要取決于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的內(nèi)需拉動(dòng)，跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國(guó)的電線電纜企業(yè)也在經(jīng)歷一系列的轉(zhuǎn)變。
逐漸從“單一的電線電纜制造商”向“全套產(chǎn)品技能解決方案提供商”的角色轉(zhuǎn)變，而在快速發(fā)展過程中其影響很大的就
裁線機(jī)是下面的五大推動(dòng)因素。
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